조직文化(문화)의 관념 및 중요성
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작성일 22-12-20 03:12
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즉 구성원들의 공유된 가치의식의 합의도가 높은 강한 文化(culture) 를 가질 경우에 기업의 성공적인 PR이 자연스럽게 이루어져 조직유효성을 높이게 된다된다. 이러한 외부적인 environmentchange(변화)와 함께 변환의 시대에 기업으로서의 조직 및 기능의 활성화가 어느 때보다 절실하게 요청되고 있다
조직文化(culture) 는 구성원들의 행위기준을 제시함으로써 그들을 결합시키는 사회적 접착제 역할을 하여 사회로부터 호의적인 reaction response을 얻게 한다.
조직文化(culture) 를 한마디로 definition 하면 “대개의 경영 environment과의 부단한 適應 과정을 통해서 歷史(역사)적으로 형성되어온 조직 구성원들의 합의된 가치 구조”라고 할 수 있다
조직文化(culture) 란 특정기업이 지니고 있는 어떤 정신적 지주라고 말 할 수 있다 여기부터 특정한 기업이라고 강조되는 이유는 조직文化(culture) 가 사회의 일반文化(culture) 로부터 영향을 …(省略)
조직文化(문화)의 관념 및 중요성
레포트/인문사회
다.
2. 조직文化(culture) 의 개념(槪念)구성
文化(culture) 라는 말 자체가 매우 다양한 의미를 내포하고 있으나 간단히 definition 하면 “文化(culture) 란 한 사회에서 歷史(역사)적으로 형성된 사회구성원들의 공유된 가치나 신념, 행동이나 규범, 관습이나 관행, 윤리나 도덕 등”을 일컫는다. 그리고 특정기업이 강한 조직文化(culture) 를 형성하게 되면 첫째, 조직구성원들의 일체의식을 높여 주게 되며 둘째, 최적의 경영방식을 제시함으로써 조직의 사회적 관계의 안정성을 증진시켜주며 셋째, 인적자원관리제도 및 교육훈련방법의 룰을 제시해 주며 넷째, 최고경영자의 경영스타일을 일관되게 하며 다섯째, 구성원들의 공통된 행위기준을 제시해 주며 여섯째, 사회로부터의 이미지가 높아지는 등 궁극적으로 조직유효성 제고에 기여하게 된다된다.
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참고로 목차에서의 3과 4번의 세부내용은 약술형태입니다.
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이러한 文化(culture) 의 개념(槪念)을 기업에 적용하면 “조직文化(culture) 란 어떤 기업에서 歷史(역사)적으로 형성된 조직구성원들의 공유된 가치의식과 행동방식, 기업자체의 상징속성 , 관리관행, 경영이념 등”을 의미하게 된다된다.참고로 목차에서의 3과 4번의 세부내용은 약술형태입니다.
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1. 조직文化(culture) 의 중요성
2. 조직文化(culture) 의 개념(槪念)구성
3. 조직文化(culture) 의 구성 요소
* 공유가치, 책략, 조직구조, 제도, 구성원, 관리기술, 리더십 스타일
4. 조직文化(culture) 의 정립measure(방안)
1) 상징적인 행동과 의식
2) 실천적 행동
3) 업무지침의 작성
1. 조직文化(culture) 의 중요성
오늘날 기업 경영environment은 물론 정치, 사회, 경제, 기술 environment 등 여러 분야에서의 새로운 change(변화)와 불확실성은 지금까지 지속되어 온 인식과 태도에 밀도 높은 change(변화)와 각고의 노력을 요구하기에 이르렀다.
