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작성일 23-01-19 15:23

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그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예상수익, 요소조건, 성장잠재력, 정치적 위험, 文化(문화)적 요소 그리고 environment(환경) 요소 등이다.


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[세계화strategy과 현지화strategy의 선택] 세계화strategy의 실패事例(사례)와 현지화strategy의 성공事例(사례), IBM의 현지화strategy 및 세계화strategy 事例(사례)

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목차

세계화전략(戰略) 과 현지화전략(戰略) 의 선택

Ⅰ. 세계화 전략(戰略) 의 실패example(사례)

1. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래
2. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로

Ⅱ. 현지화 전략(戰略) 의 성공example(사례)

1. 필립스와 마쓰시다
2. 노키아와 에릭슨

Ⅲ. 현지화 전략(戰略) 의 실패/세계화 전략(戰略) 의 성공example(사례) IBM

Ⅳ. 요약 및 conclusion
세계화전략(戰略) 과 현지화전략(戰略) 의 선택

MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 전략(戰略) 을 사용하고 있을까 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 전략(戰略) 을 개발해 왔을 것이다. 이러한 노력을 할 때 그들이 자주 사용하는 주요 전략(戰略) 적 도구는 통합/현지適應(적응) 프레임인데, 이 프…(To be continued )

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레포트/경영경제



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다. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 전략(戰略) 을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 전략(戰略) 으로 발전시켜 나간다.
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