[보고서] creating new market space / Creating New Market
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작성일 23-02-11 16:52
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새로운 사고 패턴 도입 새로운 시장공간의 창출과 기존 시장의 재창출 ; 가치 혁신의 체계적인 접근을 통해 가치면에서 실질적인 성과를 가져다 주는 미개척 분야를 발견하게 된다된다. 이에 따라 고객, 제품, 서비스 등의 범주를 공유 하며 경쟁 집중이 심화되어 결국 가격과 품질, 혹은 둘 다에서의 개선으로 경쟁을 끝내게 된다된다.레포트 creating new market space / Creating New Market
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Creating New Market Space Table of Contents . Introduction . Creating New Market Space . Critique 가치혁신을 위한 체계적인 접근은 경쟁상황에서 빠져 나오는데 도움을 줄 수 있다 Introduction 일반적인 대부분 기업들의 시각 ; 경쟁자와 싸워 이기려는데 중점을 두어 전략 그룹이나 산업 내에서 경쟁을 한다. 경쟁 상황에서 빠져나가는 방법 New Value Curve 감소 산업표준 이하로 감소되어야 하는 요인들 올림 산업표준 이상으로 올라가야 하는 요인들 제거 산업에서 제거되야 하는 요인들 창조 제공된 적이 없어서 새로 창출되어야 하는 요인들 가치 곡선 새로운 시장공간을 창출하기 위한 좋은 도구 대체 산업을 살펴봄 산업 내 전략 집단을 살펴봄 구매자 사슬을 살펴봄 보완 제품, 서비스 제공을 살펴봄 기능, 감성적 매력을 살펴봄 시간을 살펴봄 Creating New Market Space Strategic Management , Group 7 Creating New Market Space Strategic Management , Group 7 1. 대체재를 살펴봄 산업 내 경쟁자에서 대체 산업으로 Focus 전환 기업이 가진 기존 산업에서의 중요 Merits과 다른 대체 산업에서 소비자가 얻을 수 있는 중요 Merits를 함께 구현하므로 새로운 시장을 창출 할 수 있다 개인용 재무관리 소프트웨어인 퀵큰(Quicken)을 판매하는 인튜이트사(Intuit)는 컴...
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