조직의 기본변수와 상황변수와의 관계
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작성일 23-01-27 20:45
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다시 말하면 상황적 변수는 조직의 구조적 차원을 결정해주는 요인인데 이 상황적 변수에 적응하여 조직의 구조적 차원을 변화시켜서 궁극적으로 상황적 변수와 구조적 차원이 적절하게 결합할 때 조직이 효과성을 높일 수 있다는 것이다. 앞에서 우리는 조직형성의 기본원리와 기본구조에 관련되어 살펴보았다. 상황적 변수로는 규모, 기술, 環境(환경), 전략, 권력작용 등이 있다
1) 복 잡 성 2
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4) 복잡성, 집권화 및 formula화간의 관계 5
2) 기 술 8
조직은 공동의 목표(目標)를 달성하기 위해 분업과 통합의 활동 체계를 갖춘 사회적 단위를 말한다. 이처럼, 조직은 그 구성원들의 공통의 목적을 달성하기 위한 수단 혹은 도구라고 할 수 있다. 조직은 구조와 과정 및 규범을 내포하며, 환경과 교호작용을 한다. 조직구조는 조직구성원의 ‘유형화된 교호작용(Patterned Interaction)의 구조를 말한다. 조직구성원들은 조직 목표(目標)를 달성하기 위해 서로 협동하면서 끊임없이 상호작용을 계속하는 바, 이러한 계속적인 교호작용 속에서 조직구성원들의 행위의 유형이 형성된다된다. 이러한 원리와 구조에 의하여 조직을 형성시키는 조직의 기본변수와 상황변수에 대하여 이제부터 알아보고자 한다.
2) 집 권 화 3
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순서
2. 조직의 상황변수 6
조직구조적 차원인(原因) 복잡성, 公式 화 및 집권화 정도는 그 자체로서 어떤 기준이 있는 것이 아니라 그 조직이 놓여져 있는 주요한 상황적 요인이 기술, 環境(환경) 및 규모에 따라 달라진다는 것이다.
목 차
Ⅱ. 조직의 기본변수와 상황변수 2
4) 전 략 10
5) 권 력 작 용 11
참고한 문헌 13
설명
3) 환 경 9
3) 공 식 화 4
1. 조직의 기본변수 2
조직의 기본변수와 상황변수와의 관계
조직의 기본변수와 상황변수와의 관계, 조직구조론
Ⅲ. 결론 12
1) 규 모 7
이처럼, 조직은 그 구성원들의 공통의 목적을 달성하기 위한 수단 혹은 도구라고 할 수 있다 따라서 어떻게 조직을 설계하느냐에 따라 조직성과가 달라질 수 있는데, 조직의 기본원리와 구조를 구체적으로 실현시키는 조직의 기본변수는 무엇이며, 또 고려하여야 할 상황변수는 무엇인가를 지금부터 알아보고자 한다. 따라서 어떻게 조직을 설계하느냐에 따라 조직성과가 달라질 수 있는데, 조직의 기본원리와 구조를 구체적으로 실현시키는 조직의 기본변수는 무엇이며, 또 고려하여야 할 상황변수는 무엇인가를 지금부터 알아보고자 한다. 조직구조는 조직구성원의 ‘유형화된 교호작용(Patterned Interaction)의 구조를 말한다. 이러한 원리와 구조에 의하여 조직을 형성시키는 조직의 기본변수와 상황변수에 대하여 이제부터 알아보고자 한다.
조직의 기본변수와 상황변수란? 1
다. 상황적 변수로는 규모, 기술, 환경, 전략, 권력작용 등이 있다. 조직은 구조와 과정 및 규범을 내포하며, 環境(환경)과 교호작용을 한다. 조직이 상황·적응적으로 설계될 필요가 있다든가, 조직의 구조가 다른 하위체계와 유기적으로 연관되어야 한다든가, 조직구조가 미래지향적으로 설계되어야 한다든지 하는 것들은 모두 조직의 구조적인 변화를 촉구하는 말들이라고 할 수 있다. 앞에서 우리는 조직형성의 기본원리와 기본구조에 대해서 살펴보았다.
오늘날 조직은 상황 및 環境(환경)과의 적합관계를 유지하는 것이 우선적으로 요구되고 있는 실정이다. 조직이 상황·適應적으로 설계될 필요가 있다든가, 조직의 구조가 다른 하위체계와 유기적으로 연관되어야 한다든가, 조직구조가 미래지향적으로 설계되어야 한다든지 하는 것들은 모두 조직의 구조적인 變化를 촉구하는 말들이라고 할 수 있다 이러한 면에서 볼 때, 조직구조의 결정적 요소들은 무엇이며, 이러한 요소들이 어떠한 연관성을 가지고 있으며, 이러한 요소들의 결합으로 어떤 형태의 조직구조가 설계될 수 있는가를 아는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다
Ⅰ. 서론 1
Ⅰ. 서론
Ⅰ. 서론 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 분업과 통합의 활동 체계를 갖춘 사회적 단위를 말한다. 오늘날 조직은 상황 및 환경과의 적합관계를 유지하는 것이 우선적으로 요구되고 있는 실정이다. 조직구성원들은 조직 목표를 달성하기 위해 서로 협동하면서 끊임없이 상호작용을 계속하는 바, 이러한 계속적인 교호작용 속에서 조직구성원들의 행위의 유형이 형성된다. 다시 말하면 상황적 변수는 조직의 구조적 차원을 결정해주는 요인인데 이 상황적 변수에 適應하여 조직의 구조적 차원을 變化시켜서 궁극적으로 상황적 변수와 구조적 차원이 적절하게 결합할 때 조직이 效果(효과)성을 높일 수 있다는 것이다. 조직구조적 차원인 복잡성, 공식화 및 집권화 정도는 그 자체로서 어떤 기준이 있는 것이 아니라 그 조직이 놓여져 있는 주요한 상황적 요인이 기술, 환경 및 규모에 따라 달라진다는 것이다. 이러한 면에서 볼 때, 조직구조의 결정적 요소들은 무엇이며, 이러한 요소들이 어떠한 연관성을 가지고 있으며, 이러한 요소들의 결합으로 어떤 형태의 조직구조가 설계될 수 있는가를 아는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다.
