현대기업culture의定義(정의)와정주영회장을통해본현대의기업culture
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작성일 22-11-05 02:53
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난 history(역사) 속에서 원래부터 기업이라는 관념을 갖고 있지 않았기 때문에 우리의 1세
대 기업인들은 기업을 집이나 가족의 확대된 관념으로 파악할 수 있었던 것이다.
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현대 기업文化의 정의(定義)와 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업文化
목차
* 현대의 기업文化
Ⅰ. 현대 기업文化의 정의(定義)
Ⅱ. 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업文化
Ⅲ. 현장중심의 경영
Ⅳ. 콘크리트 정신
Ⅴ. 불확실성과의 싸움
Ⅵ. 현대기업文化의 장, 단점
1. 현대文化의 가장 큰 약점 족벌경영
2. 족벌경영의 實態
3. 족벌경영의 問題點으로 인해 미치는 영향 및 해결을 위한 방법
* 현대의 기업文化
(1) 현대 기업文化의 정의(定義)
현대 文化를 가장 잘 나타낼 수 있는 문장은 현대는 새로운 사업을 스타트할 때 경
제경영의 큰 흐름을 판단하여 감(느낌)이 잡히면 밀어붙이는 스타일이다.
(2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업文化
정주영을 통해 현대의 기업文化를 좀 더 자세히 말해보면 지난 3월 25일 한국 경
제발전사의 과거로 영원히 떠나버린 정주영 현대그룹 명예회장. 그는 이후 한국전
쟁을 계기로 건설 분야에서 독보적 위치를 구축한 현대는 50여 년이 지난 오늘날
최대 재벌의 하나로 우뚝 싫다. 한국 전통文化에 바탕을 둔 우리 기업文化의 特性 중 하나는 기업을
가족집단으로 파악한다는 것과 공동운명체로서의 기업관을 갖고 있다는 것이다.
이러한 기업의 대표적인 기업文化가 정착하기까지 우선 처음의 정주영 회장이 기
업文化에 대한 마인드가 가장 큰 명향을 미쳤을 것이다. 특
히 전통적인 유교文化 속에 들어 있는 충효사상은. 바로 가족과 국가를 전제로 하는
집단주의를 표방한다. 이렇듯 현대그룹은 반 세기에 걸
처 당대의 세계적 기업으로 성장했다.
우리나라의 가족기업은 대부분 foundation자를 중심으로 유지되어 왔으며, 이들의 주된
관심사는 자신이 소유권을 유지하면서 기업의 계속적인 성장, 발전의 길을 모색하
는 것이었다. 하면 된다는 불굴의 도전 정신과 창의적 노력, 진취
적 기상의 이러한 기업文化로 한해 매출액 100조원, 종업원 20만명, 협력업체 1만
6,000개를 자랑하는 대그룹을 일으켜 세운 것이다. 따라서 혈연-학연-지 연으로 이루어지는 가족경영-족벌경영
의 기업풍토는 한국적 전통文化의 소산이라고 할 수 있다 현대식 가족경영도 이러
한 배경을 갖고 있다는 점에서 만큼은 공동의 운명을 띠고 태어났다. 가족주의를 원
형으로 하는 …(To be continued )
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